南京鼎元企業管理咨詢有限公司
鼎元
Dean Young
NANJING DINGYUAN MANAGEMENT CONSULTING
咨詢電話：150-7787-0191（總部）
南京鼎元管理咨詢公司是由中國企業管理咨詢委員會與南京大學商學院教授團隊聯合成立的長三角區域規模最大的綜合性南京管理咨詢公司，致力于為長三角地區以及南京都市圈的企業提供經營管理整體解決方案。南京鼎元的咨詢服務涵蓋了戰略規劃與實施、組織與流程、人力資源、企業文化、市場營銷、企業形象、管理培訓、區域經濟規劃、股權激勵等專項服務領域，涉及機械制造、化工、房地產、食品、紡織服裝、快速消費品、醫藥、電子等多個行業。為長三角企業提升經營績效是南京企業管理咨詢公司（鼎元）的使命。南京鼎元一直以在實戰中提升企業經營績效為準則，為江蘇、浙江和山東等地數十家企業提供了有效的管理功能咨詢服務，以優秀的服務品質贏得了客戶、合作伙伴及南京管理咨詢同行的高度評價。查看更多
繼2022年6月25日“魯南硬質合金有限公司十四五規劃”項目結項之后，鼎元管理咨詢團隊開始了該公司的戰略轉型研究，目的在于提升企業形象、提高效率、減少浪費、降低成本，進一步實現產品質量和安全生產，實現企業長遠發展。此項目歷時3個月，共訪談69人次，組織焦點小組訪談9次，咨詢團隊參與總經理辦公會5次，獲得一手資料5萬余字，上級主管部門文件12件。另外組織企業中高層企業管理培訓5次，覆蓋了所有...
2023年5月，鼎元企業管理咨詢團隊與山東魯西南智能制造業產業園簽訂合作協議，幫助產業園規劃產業地圖，扶持園內企業發展，并與園區內企業全面開展企業管理咨詢業務。山東魯西南智能制造業產業園總投資193億元，主要包括主要包括中達新能源、和源制藥、愛倫金屬等大型企業集團，可實現主營業務430多億元、稅收20多億元。此次與鼎元管理咨詢達成合作協議，旨在為園區內大型產業規劃產業鏈，制作產業鏈地圖，由產...
2023年1月13日結項，歷時6個月，主要母子管控咨詢，配套有組織和人力資源相關咨詢?；吹V控股集團為華東地區煤種較為齊全的大型煉焦精煤生產企業之一，擁有焦煤、肥煤、瘦煤、1/3焦煤、貧煤、氣煤等主要煤種，擁有煤炭生產礦井16對，核定產能3255萬噸/年。目前已發展成為大型礦業多元化集團企業。主要問題：集團過去圍繞主業進行了大量的投資，形成了龐大的多元化業務組合，業務貢獻參差不齊，沒有清晰的發...
該項目從2022年7月至2023年5月，歷時9個月，從項目調研到方案設計到推行，獲得了客戶的肯定和好評。柳工機械股份公司是我國工程機械行業第一家上市公司，是工程機械行業領軍企業之一。旗下16個子品牌齊頭并進，形成了強有力的行業競爭力。通過行業及競爭對手分析，需要對競爭情勢及渠道模式進行分析研判，找到營銷推廣和客戶管理模式，延長該產品系列的市場成長期，盡可能獲得較大的市場份額。主要解決方案如下...
該項目于2021年11月16日由南京鼎元企業管理咨詢有限公司與常州元泰電子科技有限公司簽訂執行，完成了市場調研和項目方案設計，目前已進入落地執行階段。常州元泰工業技術有限公司依托在防爆通信類產品研發、生產、銷售和服務的經驗和優勢，致力于防爆儀表、稱重傳感器、臺秤和平臺秤以及稱重系統解決方案的研發和銷售，力求成為優秀的稱重行業新興高技術企業。面臨的問題主要在于市場技術發展較快，高端品牌如托利多...
2021年3月完成了整體項目移交和結項。該項目是我公司與大學科技創新團隊的一次合作嘗試，建立了良好的合作關系，為下一步進軍礦業產業打下了基礎。
2020年12月28日，魯南硬質合金有限公司戰略轉型及十四五規劃項目正式簽訂和啟動。魯南硬質合金有限公司正處于快速發展期，為提升企業形象、提高效率、減少浪費、降低成本，安全、質量得到進一步保障，實現企業長遠發展，特邀請南京企業咨詢公司（鼎元）為其開展戰略轉型及十四五規劃項目設計咨詢。
2021年4月16日，受新沂某民營企業邀請，首席合伙人王際然一行前往開展了為期三天的調研診斷。
2021年10月21日，中國華東電源設備有限公司管理提升全案結項會議在中國礦業大學科技產業園召開，會議由南京人力資源管理咨詢（鼎元）首席咨詢師王際然博士主持，客戶經營班子共15人參加，會議總結了項目啟動、項目中期推進及項目輔導實施的主要內容，移交了所有過程資料和中期資料。并就下一步合作展開討論。
2020年9月3日，安徽龍湖科技有限公司與南京管理咨詢（鼎元）簽約，就企業薪酬與績效考核體系的設計與優化展開合作。
2021年4月15日，中啟源通商貿投資有限公司（以下簡稱中啟源通）戰略規劃與組織優化咨詢服務項目圓滿結項，這是南京企業管理咨詢公司為商貿投資領域提供的系列咨詢項目之一，獲得了客戶的滿意認可，為下一步合作打下基礎，雙方的合作將進一步向持續、縱深發展。
此項目于2017年6月結項，主要中鐵房地產淮海分公司是中國鐵建股份有限公司（601186）的全資子公司，主要以徐州為中心，在徐州、淮安、宿遷和連云港等地發展房地產開發與銷售。在公司逐漸壯大過程中，出現了審計、制度與流程和人力資源等方面的問題，亟需整改及變革。江蘇管理咨詢公司（鼎元）1.內部審計與變革問題：（1）工程延期，驗收不及時，造成投訴維權。（2）審批流程不合理，付款控制不嚴，簽字日期和...
神經網絡分析法：在崗位素質模型與員工綜合評價中的創新（原創：鼎元咨詢團隊）為了解決人崗不匹配、任職資格偏差等問題，通過通用素質、技術素質和管理能力三維度分析，構建崗位素質模型。并根據能力模型對現有人員進行綜合評價，按照評價結果設置崗位序列，匹配合適的崗位，并對其晉升路徑進行規劃，提高組織績效。傳統的人力資源經理（或者咨詢師）會采用訪談法或者標桿法構建三維素質模型，然后組建專家評分組，通過定性...
2023年3月，中國中材集團下屬公司華東水泥制度流程及內控體系項目結項。該公司是中國中材集團下屬子公司，主要生產水泥等砂石骨料，在江蘇、安徽等地建立了銷售網絡，成為重要的集團子公司品牌。本次業務流程體系建設工作的開展，需重點關注四個背景因素：規范化運營是砂石骨料公司需要重點關注和解決的問題之一；公司面臨企業化組織運作模式的轉變；公司走向市場化、公眾化，需要建立一套機制，確保在方向和效率上能夠...
此項目歷時5個月，于2022年1月25日結項，是合伙人王際然團隊的管理流程咨詢項目。該公司始建于2002年6月，歷經19個年頭的辛勤耕耘，已經發展成為一個下轄36熱力站，供熱面積超800萬平方米的大型供熱設備生產和供應商。公司發展遇到了結構化瓶頸，公司的部門結構、人員分布及薪酬均不合理，跟不上時代的發展。主要問題在于：首先是部門結構和制度不合理，更新較慢，人員冗余、結構復雜，管理制度前后不一...
2021年10月15日，南京企業管理咨詢有限公司（鼎元）首席專家王際然團隊完成了新疆德昌集團的項目第三階段的項目交付，至此，此項目歷時1年，項目設計3個月，輔導實施9個月，圓滿完成了既定計劃。新疆德昌集團是集食品、貿易、旅游及房地產開發等多元化集團公司，經過20年來的辛勤耕耘，該公司經過多次產業轉型及跨行業發展，力求利用新疆的資源優勢，實現市場規?；洜I，在旅游、食品、貿易和房地產開發等領域...
2021年10月6日，由南京鼎元管理咨詢有限公司發起，邀請了近幾年在深圳任職高管的南京大學MBA畢業生共20余人，成立了南京大學MBA深圳聯誼會，由南京鼎元管理咨詢首席專家王際然任會長，曹瑞任秘書長，成員均來自南粵地區騰訊、華為等公司的企業高管，目前會員已經達到50余人，聯誼會成立的目的在于發揚南大精神、謀求共同發展。
2021年9月26日，應多家服務企業之邀，南京鼎元企業管理咨詢有限公司和南京大學教授團隊開辦了南京大學-鼎元管理“商學總裁提高班”項目，該項目經歷了漫長的疫情期間準備期，終于于9月26日乘帆起航，課程一共10期，包括企業戰略、商業模式創新、財務管理、人力資源、市場營銷、企業管理溝通等理論和實踐課程，主要針對企業總裁、高管和企業家傳承人等商界精英...
1. 《面對90后，新時代領導者的思維能力提升》對象：企業高管、科層級主管、管理人員課時：3內容：90后，領導心中的痛；70、80、90后的區別；新時代領導力定義及四維轉型；領導者認知能力解讀、案例、啟示；價值觀念影響力解讀、案例、啟示；期待與公平解讀、案例、啟示；“神入”溝通解讀、案例、啟示。2. 《現代企業管理者如何實施多元激勵？（2023）》對象：企業高管、科層級主管、管理人員課時：3...
2021年3月28日下午，市電力公司所屬國資系統“十四五”專項規劃咨詢項目正式啟動。分管領導就“十四五”規劃工作做全面部署，南京戰略規劃咨詢（鼎元）作為本次咨詢項目服務方參加會議并開展項目啟動宣講。公司黨政班子成員、各股室中層、各直管公司班子成員、國資系統重點項目公司負責人、城建公司負責人、下屬企業整合重組工作相關負責人等參加了會議。
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王際然，教授，工商管理博士后，管理科學博士，管理科學專家
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楊世葉，工商管理博士（DBA），經濟學碩士，戰略管理專家
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孫成，管理學碩士，品牌與營銷管理專家
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夏生辰，廣告學博士，品牌管理專家
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柳月，經濟學碩士，戰略與文化專家
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李守陽，管理學碩士，品牌和營銷管理專家
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陳生福，清華大學管理學碩士，營銷戰略專家
繼2022年6月25日“魯南硬質合金有限公司十四五規劃”項目結項之后，鼎元管理咨詢團隊開始了該公司的戰略轉型研究，目的在于提升企業形象、提高效率、減少浪費、降低成本，進一步實現產品質量和安全生產，實現企業長遠發展。此項目歷時3個月，共訪談69人次，組織焦點小組訪談9次，咨詢團隊參與總經理辦公會5次，獲得一手資料5萬余字，上級主管部門文件12件。另外組織企業中高層企業管理培訓5次，覆蓋了所有...
2023年5月，鼎元企業管理咨詢團隊與山東魯西南智能制造業產業園簽訂合作協議，幫助產業園規劃產業地圖，扶持園內企業發展，并與園區內企業全面開展企業管理咨詢業務。山東魯西南智能制造業產業園總投資193億元，主要包括主要包括中達新能源、和源制藥、愛倫金屬等大型企業集團，可實現主營業務430多億元、稅收20多億元。此次與鼎元管理咨詢達成合作協議，旨在為園區內大型產業規劃產業鏈，制作產業鏈地圖，由產...
2023年1月13日結項，歷時6個月，主要母子管控咨詢，配套有組織和人力資源相關咨詢?；吹V控股集團為華東地區煤種較為齊全的大型煉焦精煤生產企業之一，擁有焦煤、肥煤、瘦煤、1/3焦煤、貧煤、氣煤等主要煤種，擁有煤炭生產礦井16對，核定產能3255萬噸/年。目前已發展成為大型礦業多元化集團企業。主要問題：集團過去圍繞主業進行了大量的投資，形成了龐大的多元化業務組合，業務貢獻參差不齊，沒有清晰的發...
該項目從2022年7月至2023年5月，歷時9個月，從項目調研到方案設計到推行，獲得了客戶的肯定和好評。柳工機械股份公司是我國工程機械行業第一家上市公司，是工程機械行業領軍企業之一。旗下16個子品牌齊頭并進，形成了強有力的行業競爭力。通過行業及競爭對手分析，需要對競爭情勢及渠道模式進行分析研判，找到營銷推廣和客戶管理模式，延長該產品系列的市場成長期，盡可能獲得較大的市場份額。主要解決方案如下...
此項目于2023年3月結項。該公司是中國中材集團下屬子公司，主要生產水泥等砂石骨料，在江蘇、安徽等地建立了銷售網絡，成為重要的集團子公司品牌。由于骨料產業的關注度提高，礦權獲取價格同比增高，骨料產品售價處于高位震蕩，毛利繼續提高需行業健康良性發展環境支撐。主要面臨管理提升和產業發展等問題。一、項目需求/主要問題本次業務流程體系建設工作的開展，需重點關注四個背景因素：規范化運營是砂石骨料公司需...
該項目從2022年7月至2023年5月，歷時9個月，從項目調研到方案設計到推行，獲得了客戶的肯定和好評，主要介紹如下：一、客戶介紹柳工機械股份公司是我國工程機械行業第一家上市公司，是工程機械行業領軍企業之一。旗下16個子品牌齊頭并進，形成了強有力的行業競爭力。集團現有一級子公司6家，總資產421.9億元，凈資產168.8億元，員工1.7萬人，外籍員工約1500人。礦業機械設備是重要的子產品公...
此項目歷時5個月，于2022年1月25日結項，是合伙人王際然團隊的管理流程咨詢項目。該公司始建于2002年6月，歷經19個年頭的辛勤耕耘，已經發展成為一個下轄36熱力站，供熱面積超800萬平方米的大型供熱設備生產和供應商。公司發展遇到了結構化瓶頸，公司的部門結構、人員分布及薪酬均不合理，跟不上時代的發展。主要問題在于：首先是部門結構和制度不合理，更新較慢，人員冗余、結構復雜，管理制度前后不一...
該項目于2021年11月16日由南京鼎元企業管理咨詢有限公司與常州元泰電子科技有限公司簽訂執行，完成了市場調研和項目方案設計，目前已進入落地執行階段。常州元泰工業技術有限公司依托在防爆通信類產品研發、生產、銷售和服務的經驗和優勢，致力于防爆儀表、稱重傳感器、臺秤和平臺秤以及稱重系統解決方案的研發和銷售，力求成為優秀的稱重行業新興高技術企業。面臨的問題主要在于市場技術發展較快，高端品牌如托利多...
該項目于2021年11月16日由南京鼎元企業管理咨詢有限公司與常州元泰電子科技有限公司簽訂執行，完成了市場調研和項目方案設計，目前已進入落地執行階段。常州元泰工業技術有限公司依托在防爆通信類產品研發、生產、銷售和服務的經驗和優勢，致力于防爆儀表、稱重傳感器、臺秤和平臺秤以及稱重系統解決方案的研發和銷售，力求成為優秀的稱重行業新興高技術企業。面臨的問題主要在于市場技術發展較快，高端品牌如托利多...
2021年10月15日，南京企業管理咨詢有限公司（鼎元）首席合伙人王際然帶領團隊完成了新疆德昌集團的項目第三階段的項目交付，至此，此項目歷時1年，項目設計3個月，輔導實施9個月，圓滿完成了既定計劃。
中啟源通商貿投資有限公司（以下簡稱中啟源通）戰略規劃與組織優化咨詢服務項目圓滿結項，這是南京企業管理咨詢公司為商貿投資領域提供的系列咨詢項目之一，獲得了客戶的滿意認可，為下一步合作打下基礎，雙方的合作將進一步向持續、縱深發展。
江蘇嘉利化工有限公司是賈汪區重要的納稅單位，由國營企業轉型而來，是我國印染行業重要的領軍企業。南京鼎元管理咨詢公司自2015年至今一直為該公司提供管理咨詢和服務。近年來，公司利潤總額等5項指標列大印染行業前幾位。
該客戶是淮海經濟區最大的農用三輪車生產商，現已形成農用車、新能源汽車和現代農業裝備三大主導產業，擁有三大制造事業部，總資產30多億元，員工6000多人，是該地區重點骨干企業之一。南京企業管理咨詢（鼎元）于2019年3月至2020年2月為該公司提供營銷調查、策劃和推廣服務。
該公司為江蘇省政府批準成立的大型旅游企業集團，屬于政府授權的投資機構和資本運營機構。公司以資產為紐帶，由全資、控股、參股及合作企業構成，總資產10多億元。主營國際國內旅游服務、餐飲娛樂、旅游資源開發、旅游項目開發、旅游商品開發經營、旅游客運及其他相關業務，年營業額10億多元。南京管理咨詢公司（鼎元）受邀于該公司管理層，就戰略定位和管理優化提供管理咨詢服務。
該企業是一家總部位于南京，多種業務輻射蘇南、蘇中和蘇北地區的跨區域發展綜合民營企業集團，公司以食品工業、商貿物流及房地產開發為一體的事業部制的多元化企業，可控資產達10億元。隨著公司不斷發展壯大以及外部市場環境加速變化，原有集團管控模式、組織形式已然無法匹配業務的發展，管理水平遠滯后于業務發展速度，影響到公司戰略的實現。 徐州管理咨詢團隊于2017年6月25日入駐該公司，服務周期長達1年，分為診斷
百佳物業管理咨詢項目由徐州鼎元企業管理咨詢公司承接，歷時6個月，管理績效大幅度得以改進，現將項目推進方案文字部分供各位同仁參考。
2021年3月完成了整體項目移交和結項。該項目是我公司與大學科技創新團隊的一次合作嘗試，建立了良好的合作關系，為下一步進軍礦業產業打下了基礎。
2020年12月28日，魯南硬質合金有限公司戰略轉型及十四五規劃項目正式簽訂和啟動。魯南硬質合金有限公司正處于快速發展期，為提升企業形象、提高效率、減少浪費、降低成本，安全、質量得到進一步保障，實現企業長遠發展，特邀請南京企業咨詢公司（鼎元）為其開展戰略轉型及十四五規劃項目設計咨詢。
2021年4月16日，受新沂某民營企業邀請，首席合伙人王際然一行前往開展了為期三天的調研診斷。
2021年10月21日，中國華東電源設備有限公司管理提升全案結項會議在中國礦業大學科技產業園召開，會議由南京人力資源管理咨詢（鼎元）首席咨詢師王際然博士主持，客戶經營班子共15人參加，會議總結了項目啟動、項目中期推進及項目輔導實施的主要內容，移交了所有過程資料和中期資料。并就下一步合作展開討論。
戰略管理
全面管理
人力資源
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